2016年12月11日，被誉为“中国工业界奥斯卡”的中国工业大奖发布会在人民大会堂隆重举行。十届全国人大副委员长顾秀莲、中国工业经济联合会会长李毅中、国务院国资委副主任刘强、工业和信息化部总工程师张峰等领导出席会议并为获奖企业颁奖。北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）董事长王兵上台领取“中国工业大奖”奖杯并代表获奖企业发表演讲。自从2007年第一届中国工业大奖评选以来，中国建筑材料行业曾多次推选行业最优秀的企业参加大奖评选。得知终于获奖的消息后，中国建筑材料联合会的领导一时不敢相信，感叹说“没想到这次真的获得了中国工业大奖” ！中国建筑材料行业十年奋斗，终于圆了全体建材企业的中国工业“奥斯卡”梦。

一家普通制造业企业的七种武器--北新建材的“七种武器”

工业是国民经济的基石，中华民族的伟大复兴离不开实体经济的伟大复兴，中国自信需要工业自信。中国制造业规模很大，也有很多产业规模位居全球第一，但在质量技术性能指标、销售价格、经营效益、品牌档次和高端领域，中国制造业还没有占据主导地位，芯片发动机、软件电子系统、新材料、先进生产线四个工业领域关键方面更是处于落后局面。

石膏板是一种节能环保的建筑新材料，可以广泛应用于各类公共建筑、工业交通、民用住宅的墙体和吊顶系统，替代砖头砌块木材等传统建材减少环境污染破坏和耕地占用，消纳火电厂工业副产品脱硫石膏发展循环经济，大幅度提高建筑节能和环保水平。长期以来，全球石膏板工业由欧洲和美国的石膏板巨头把持，他们有的是世界500强排名200位的大企业，有的是巴菲特旗下的美国上市公司，有的是百年历史的欧洲家族企业，1996年以来全球石膏板主要企业纷纷来中国投资建厂，以技术资金品牌影响力抢占市场。中国石膏板工业非常分散，由于投资门槛低，不需要审批，各类国有企业和民营企业都在各地上马大大小小的石膏板工厂，整体上处于中低端领域抢占市场。

很多领导和媒体朋友们在深入了解北新建材以后都会说，北新建材在这样一个普通制造业实现如此不普通的成就，创造了传统制造业的奇迹，走出了一条转型升级、绿色发展、创新发展的新型工业化道路。古龙有一部代表作小说《七种武器》，每一样都是杀敌于无形的厉害功夫。那么既要面对世界500强百年外资品牌，又要面对为数众多的国内竞争对手，北新建材克敌制胜的七种武器是什么？

1、制高点战略

2004年北新建材新一届领导班子上任以来，在“十大系列产品”里明确聚焦石膏板主业，在石膏板业务位居中国第三的基础上制定石膏板产业发展布局，确定了“制高点”战略，以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面超越世界500强外资同行的中国自主品牌，走高端发展、自主创新的转型升级之路。北新建材制订和实施了一系列“制高点”战略行动计划。

（1）首先是工程项目制高点计划。

（2）围绕工程项目制高点计划的同时，北新建材实施渠道制高点和客户制高点计划。

（3）实施业务端制高点的基础是坚持质量制高点战略。

（4）引领行业发展，占领标准制高点。

2、自主创新

技术创新是制高点战略实施的基础。北新建材把“技术创新”作为公司的战略引擎之一，是行业唯一一家国家创新型企业、国家技术创新示范企业，多年来专注于石膏板产业的自主创新和技术突破，目前产品质量技术性能指标已经超过外资品牌产品，生产线成套技术装备达到世界先进水平，并且拥有100%自主知识产权。公司的龙牌净醛石膏板各项技术指标远超各大外资品牌，成为北京APEC会场和杭州G20会场指定产品，为国家领导人和全球领导人提供节能环保的会场和住宿环境；公司全球原创研发的相变恒温石膏板被科技部认定为国家级重点新产品，将致力于将建筑本身变成节能储能的调节器。

3、品牌建设

品牌建设是制高点战略实施的翅膀。北新建材把“品牌建设”与“技术创新”并列作为公司的两大战略引擎，从战略高度坚持品牌建设。中国自信需要工业自信，工业自信需要品牌自信。从“中国制造”到“中国创造”，必须经过一个以质量和技术为基础的“中国品牌”打造过程。只有进行品牌建设，才能实现客户市场的主导、引领，才能获得合理的经济效益，才能可持续进行技术创新投入。北新建材是建材行业中首家将“品牌建设”提升至公司战略层面的企业，明确打造高端品牌，不搞低价竞争。以超越外资品牌为目标，着力打造绿色建筑新材料行业的世界一流品牌。北新建材“龙牌”石膏板和轻钢龙骨是中国制造业中为数不多的、比世界500强外资品牌卖得贵、卖得好的中国品牌之一。据世界品牌实验室评估，2016年北新建材品牌价值高达405.28亿，位列“中国500最具价值品牌”排行榜第75位。

4、超前布局

在实施制高点战略的同时，北新建材在产业端实施超前布局战略。首先对全国市场进行整体产业布局研究和规划，结合行业布局推进行业重组整合，率先在市场、原燃材料、物流等综合条件最优的地区同时进行产业布局和超前布局。

5、“双线择优”精益管理体系

北新建材通过持续追求精益管理制高点，不断提升经营业绩和经营质量，向管理要效益，向劳动生产率要竞争优势，努力成为“战略、经营、管理超越外资同行，成本、效率、服务超越民营同行”的上市公司蓝筹股。

北新建材按照“聚焦+协同”原则，将总部职能部门和业务支持部门精简整合，将经营部门组建成以虚拟区域公司为旗舰的扁平化快速反应战斗群，全面实现了“小总部、大业务”。目前，北新建材单位产品的人工成本不仅低于外资同行，也低于民营同行企业，劳动生产率领先同行，极大地增强了企业的竞争优势。

6、打造六星标杆企业

北新建材确定 “业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”六星企业目标，推行对标管理和标杆管理，对标超越世界500强外资企业和巴菲特旗下美国石膏板上市公司经营业绩，全面推进“投资1亿、年净利润5000万” 六星标杆企业计划，努力在“黄金十年”的基础上再创“钻石十年”，打造世界工业标杆企业。

7、打造360度无死角的三张财务报表

作为中国工业企业的一员，北新建材从中国产品到中国品牌，从中国制造到中国创造，从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，成为在规模、质量、技术、品牌、效益等方面全面超越外资世界500强同行的中国自主品牌，坚持走绿色发展、创新发展之路。北新建材以推动建筑、城市和人居环境的绿色化为使命，致力于发展成为拥有自主品牌、自主知识产权、核心业务排名世界第一、具有世界水平的行业龙头企业和跨国公司，打造世界级工业标杆。